Empresas estão morrendo mais jovens do que nunca

Estudo realizado pelo Sebrae, em 2016, sobre a sobrevivência das empresas no Brasil, revelou que apenas 55% das Microempresas resistiram aos dois primeiros anos. Em contrapartida, desde 2008 o número de Micro Empreendedores Individuais saltou de zero para 6,1 milhão, devido a alguns fatores externos, como ampliação do Simples Nacional e criação da Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, que impulsionaram a formalização dos negócios já existentes e a criação de novos. Entre as principais motivações está a necessidade, frente ao alto índice de desemprego.

Como estabelecer o diferencial e sustentabilidade do negócio neste cenário saturado de novos empreendimentos?

As vantagens competitivas são maiores para empresas que observam as mudanças e tendências e se antecipam, tendo capacidade de adaptar-se a elas. Mais do que nunca, os empreendedores precisam dominar uma série de movimentos estratégicos para garantir vida longa ao negócio.

O estrategista Martin Reeves, na palestra “Como construir um negócio que dura 100 anos”, aponta alguns princípios para a criação de empreendimentos com maiores chances de sobrevivência:

• Redundância – criação de repositórios, meios que permitam antecipar-se frente ao inesperado.
• Diversidade – desenvolver inteligência e capacidade de aproveitar a diversidade ao seu favor, contando com estratégias e abordagens para lidar com inovações que podem representar ameaças.
• Modularidade – equilibrar sistemas e processos a tal ponto que se uma opção falhar, o outro assuma sem prejuízos ao negócio.
• Adaptação – capacidade de lidar com ameaças que nunca viu antes.
• Prudência – detectar e reagir a cada ameaça, além de lembrar de episódios anteriores, para o caso de encontrá-los novamente.
• Interligação – conceber um negócio em harmonia com um sistema maior.

A curto prazo, ele indica que a eficiência é uma das principais orientações para que se tenha um negócio menos complexo, mais eficiente e com melhor custo benefício.

A consultoria global BCG aponta para o papel central da capacidade de adaptação em ambientes de negócios. Confira algumas questões capazes de fornecer indicativos sobre a sustentabilidade de seu empreendimento:

• O negócio é flexível e adaptável?
• É aberto à criatividade e à inovação?
• Que tendências podem beneficiar o negócio?
• Quais são seus clientes e como eles serão motivados a optar por seu produto ou serviço?
• Que produtos ou serviços podem tornar seu produto defasado?
• Esse modelo é baseado em um modismo, tendência ou megatendência? (Leia aqui: Como pesquisar tendências de mercado).
• Como este mercado deve se desenvolver nos próximos 5 anos?
• Qual o impacto dos avanços tecnológicos previstos em seu mercado?

Você também pode ter o apoio de profissionais especializados no desenvolvimento do negócio. Conheça o processo de Mentoring Plano A, desenvolvido pela SBDC, que oferece ao mentorado a possibilidade de apresentar e lapidar seu projeto, desde suas concepções básicas, prototipar sua ideia, passar por etapas de validação do projeto, receber conselhos de especialistas, construir uma estratégia recorrente de vendas e planejar ações que o ajudem a construir autoridade em seu mercado e nicho de atuação.

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