Mentoring na transformação digital
O que as organizações estão fazendo para minimizar a falta de talentos?
Estamos diante de uma nova economia, onde a transformação dos modelos de negócios criou uma onda de obsolescência laboral disruptiva, concomitante a uma demanda crescente por talentos que possuam as novas competências exigidas pela transformação digital.
Conforme uma pesquisa global realizada no ano de 2017 com 1.250 executivos, pela Capgemini Digital Transformations Institute em parceria com o LinkedIn, revela que:
- 29% dos trabalhadores acreditam que seu conjunto de habilidades já são supérfluas;
- 54% dos profissionais concordam que sua organização perdeu vantagem competitiva por causa da escassez de pessoas preparadas para essa nova economia.
Os maiores gaps estão nas softs skills, sendo que entre as mais citadas está a falta de paixão pela aprendizagem.
- Por outro lado, os trabalhadores declaram que os programas de treinamento das organizações não são extremamente eficazes e aqueles que querem se destacar estão olhando além do aprendizado e desenvolvimento oferecido pelas suas organizações.
- Assim, mais de 50% dos talentos de hoje dizem que os programas de treinamento não são úteis ou que não têm tempo para participar.
- Perto da metade dos entrevistados descrevem o treinamento como “inútil e chato”.
- Concomitante, quase 60% das pessoas que já possuem as novas competências da economia digital estão investindo seu próprio tempo e dinheiro para adquirir as novas competências exigidas. Entre os mais antenados existe uma consciência sobre a imensa onda de ameaças e oportunidades no mundo do trabalho.
- Além disso, 55% destes talentos estão dispostos a trocar de organização se sentirem que estão estagnados no desenvolvimento de suas competências;
- Por fim, 58% declaram interesse em migrar em direção a organizações que ofereçam um desenvolvimento de habilidades digitais. E colaborando com essa intenção, as pessoas preparadas possuem uma abundância de oportunidades de trabalho.
O que as organizações estão fazendo para diminuir a falta de talentos digitais?
Entre as iniciativas mais eficazes está a criação de um ambiente que estimule o aprendizado.
Um aprendizado mais prático, mais apoiador, que respeite a diversidade de estilos e que seja contextualizado a realidade de cada organização e de cada trabalhador.
E é neste contexto que o mentoring organizacional vem se destacando como uma das mais promissoras abordagens para o desenvolvimento de talentos, apoio a diversidade e a mudança cultural, preparação de sucessores e de novas lideranças, entre outros.
Nesse sentido, implantar um bom programa de mentoring organizacional interno representa adotar uma abordagem profunda e eficaz; que pode ser ampliada ou reduzida de acordo com a necessidade da organização; que desenvolve ao mesmo tempo os mentores e mentorados; com baixo custo e autossustentável.
Depois da sua implantação a organização poderá gerenciar seu programa de mentoring organizacional sem a necessidade de uma consultoria.
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